最近聽到一個不可思議的消息，我一個朋友竟然因為經常用「好的」回復領導消息被領導辭退了。

聽到這個消息，我覺得這是情理之中的事。

肯定會有人覺得奇怪，為啥回復領導「好的」還會被辭退，這其中到底有什麼不合理的地方嗎？我結合最近讀的一些書，來與你詳細聊聊為什麼不要回復領導「好的」，正確的回復技巧是什麼，能讓領導重用你。

為什麼不要回復領導「好的」？

要想清楚這個問題，從此刻開始，我們可以先做一個換位思考，假設你是領導，你給某個員工佈置任務，說：「xxx，最近公司多了一個a專案，要不你去負責一下？」你回復：「好的」

這時候你什麼感覺？「他這個回復是啥意思啊，是願意接這個項目還是不願意啊」「如果他負責，那他的計畫是什麼呢？」你看，首先領導就不知道員工是否願意接這個項目，如果接了，是否有做計畫的準備呢？這其實就間接反映出這個員工的換位思考能力有些問題，考慮不到佈置人的感受，這樣的缺陷會嚴重影響職場溝通的效率。

另一方面，如果員工不簡單說說自己的計畫，這又說明這個員工是一個只有服從心，卻沒有獨立思考能力的人，這樣的人在職場中非常好使喚，但對公司帶來的價值有限，做不到給公司帶來巨大的利益。

幾乎所有人都有 「回饋心理」，也就是自己說了某些事情，希望能得到對方同等級的回饋，比如領導佈置了任務，希望得到員工認真對待任務的回饋，但如果只回「好的」，這會讓領導感覺不到員工的回饋，也因此對員工產生不好的印象。

綜上所述，單純的回復領導「好的」，只會讓領導越來越不重視你，最後辭退你。